正在墟市连接下行，企业角逐日趋激烈的环境下，客户对施工速率的恳求越来越高，少少投资几十亿的厂房恳求一年安排就要完成。这对总承包企业的工程进度收拾才能提出了庞大挑衅，借使还中止正在施工阶段的穿插施工上是远远不敷的！
刘先生以为，要满意客户的△非常进 度恳求，总承包企业一是正在思念看法上要打破，向前期计划、报筑与采购要时候，二是要珍重一共□项目筑立流△程的煽动，把计划、甲指分包、水电气垄断 单元总 共 纳=入○管▽□控；三是总部或区域公司要对要点项目助抚凯发一触即发，很众大型项目靠项方针团队气力是不敷的！
本课程联结刘先生对 标杆房企的大穿插施工培训阅历，联结部分正在施工企业工业厂房构制收拾的实战与政府庞大项方针PM(项目收拾)经验？
实战实效，案例雄厚，相符一线进度收拾本质。既有部分 众○年 □阅历的总结
总 承 包企业集团或 部下工程平台的合联职员、总工、工程总、项目司理、项目骨干员工？
1、客户为什 么 要▽冒★死 压▽ 缩○工期。某新能源上市企业的老总正在课程中与我相易，说己方及团队额外辛苦，纵使如 许◁也很能正在一■ 年内担保新厂房投产，他问刘先生有哪些发起可能大幅缩短筑立周期。我说步骤是有的！
2、面临客户的恳求，总承包企业应当如何做？大都施○工企业的进 ○度收 △拾△仍旧比拟被动如 等图△纸，等政府手续阶段，没有站正=在为客户 治理困难的角度。也有的企业，某项■○方针速率受到了业主的高度评判，但效益通常？
3、标杆企业是◁何如举○ 行 迅★○速施工 的。正在这方面，标杆房企与少少 大型央企做得比拟◁ 好？
2项目各阶段进度收拾的合头使命。项目筑立工期由计划时候、采购时候及施工时候三大 部门构成，每个阶段可分为启动、谋划、奉行、扫尾与移交五个合节。
3项目进度■收拾○的用○○具及 策○动编制。少少常睹的策 动用具如Project、CP M及PERT等对修筑项方针进度收★拾本质影响并不大，更加是对项目司理级职员？
4项目进度擢升的最大空间正在哪里？刘祥三大进度外格收拾用具，经由了很众企业的实习检查与空阔学员的验证。
3、大型□筑设招采或甲供何如…促进。对项目而言，很众资料筑设是由甲方采购或集团公司售中★◁采购的，这此中涉及众种甜头合连，往往成为影响进度的合头。
1前期手续何如迅□速促进□<○strong>工程商讨公司。目前，很众业厉重求EPC工程总承包单元负责前期手续治理，有的以至将土地征用等手续都包含正在内，这对很众只熟识施工 的企业○而言 是有很★浩劫度=的。
2。2谋=◁划消防等要点验收■的构制。正在百般验收中k8凯发国际工程咨询公司凯发一触即发，消防验收是较难的，消防验收查什么，何如打算、何如整改。
1968年出生，92年结业后=○继 续从事工◁ ◁○ 程与本 = 钱收 ★ 拾，曾任江= 苏筑业筑工集团副总司理，分担集团质料安定使命，并分担集○团的上海▽凯发…=一■触即○发、无锡、昆山<◁strong>工程 商讨公司、连云 港平分公司的○筹办 收拾使命，对大型工业 厂 房施工与收拾有□雄厚的★阅历。
曾任★中邦江苏邦际工程公司海外项目司★理，正在中东认真众片面墅、高层、贸易归纳体、大型厂房等项目。对邦际工程收拾较熟识，曾指导某 大 型 ▽央企 △ 的海 外工程收 拾。
曾任职龙湖地产、润枫邦际项目收拾公司、德锐商讨、江苏省筑科院等企业，先后负担过项目司理、工程司理、工程本钱与招采总、项目总司理等职，对住所、办公楼、厂房、学校等的计划、工程、本钱、招采的全流程收拾有全数、深远的酌量。
刘…先 ◁ 生 ○=经验甲 乙丙△△○方 差□别■○本△◁质 ○与 范 畴企业，从现场工程师到集团副总，对众种业态的工程、本钱、招采收拾有雄厚的阅历。
刘 ◁ ◁○先△○生 □□亲身收拾过大型住○所小区○（ 最大范畴◁68万○m。
